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3、进口原装发电机组及普通发电机组专用机油+各种高级润滑油。
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7、销售全新进口柴油发电机组+国产柴油发电机组+小型汽油发电机组（1KW—2000KW）
进口柴油发电机组销售主要有：美国康明斯（CUMMINS）、美国卡特彼勒（Caterpillar）、日本三菱（MITSUBISHI）德国奔驰（MTU）、瑞典沃尔沃（VOLVO）、英国劳斯莱斯（PERKINS）、德国道依茨（DEUTZ）.
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众所周知，为了缓解“市场煤”和“计划电”日益激化的矛盾，保证电力供给和电力行业持续发展，我国一直积极推进煤电一体化进程，目的是实现煤、电两大行业的共同利益，有利于煤、电企业的优势互补，解决双方根本矛盾，使煤、电行业健康稳定的发展。
从产业链来看，煤、电企业是产业链的上下环节，煤炭是发电企业的主要原料，电厂连续生产需要有充足的煤炭库存，成本较大；同时煤炭企业的主要客户为发电企业。
实行一体化，建立一种互相信任的、合作的、双赢的发展机制符合双方的利益。
早在上世纪80年代，煤电一体化的概念就进入人们的视野。随后，在政府的支持下，五大发电集团都提出了提高电煤自给率、发展煤电一体化、建设大型综合能源集团的战略目标，使煤电一体化发展进入了一个新阶段。
目前，我国煤电联营主要有以下模式：神华模式———煤炭企业控股和建设电厂，山西焦煤模式———煤炭企业兴建电厂，鲁能模式———电力企业兴办煤矿，伊敏模式———煤电合一、统一经营、电力集团集中控股，淮南模式———煤电企业合作新建煤矿或电厂。
然而，前些年，随着煤炭价格不断上涨，赢利状况好，一体化后的企业或多或少都会发生由于电力部门亏损而导致企业整体赢利水平下降的情况发生，煤电双方围绕“多卖煤还是多卖电”的争执也使双方在合作时达成的平衡难以持续。
就是在煤电一体化进程步履维艰的情况下，2012年7月13日，山西省人民政府印发 《山西省促进煤炭电力企业协调发展实施方案》。不同的是，该《方案》要求到2015年，山西省火电企业全部实现电煤长期协作合同 管理，部分火电企业和煤炭企业实现以股权为纽带的煤电联营，实施方案内容包括推动煤炭联营和建立电煤长期供需协作机制等。
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